一、用好人才和留住人才

一是事业留人。人力资源是企业生长的源泉，潍柴尊龙凯时智慧农业以振兴民族工业为己任的雄伟生长战略，对员工爆发重大的吸引力，事业留人是基础，公司为员工提供了宽大的事业平台。

二是机制留人。公司重视员工价值和尊严，接纳科学化、系统化、规范化的治理方法，提倡民主治理和行为科学；通过高效的运作方法、健全的激励机制、完善的培训系统以及浓重的学习气氛包管员工自我生长与自我实现。   

三是政策留人。在人才政策上，公司推行“品行为先、业绩导向”的原则，充分调发动工的起劲性。专门针对青年员工及种种治理、手艺人才实验动态调薪，设置种种专项奖金政策吸引和留住人才。

四是文化留人。企业文化是独具特色的，配合的理想、价值观和行为准则已深入人心，用理念统一意志与行动，一直创立协调、团结、奋进的事情气氛。

    二、坚持流动，坚持人力资源活力

       一是干部能上能下，坚持干步队伍的活力。潍柴尊龙凯时智慧农业聘用干部坚持“团队第一，小我私家第二；品行为先，业绩导向；能上能下，动态调解；人岗匹配，人尽其才”的原则，选拔优异的干部到合适的岗位上，一直优化干部结构，为优异员工提供更多生长空间。

       二是一连推进专业手艺职员评聘，能升能降，坚持专业手艺步队的活力。以业绩孝顺、价值创立为导向，按每位员工的现实能力和事情业绩，能上能下，激励员工提高素质与能力，扎实事情，重视业绩。

       三是坚持人力资源步队一连优化，坚持员工步队的活力，提高全员劳动生产率。